一、用好人才和留住人才

一是事业留人。人力资源是企业生长的源泉，潍柴尊龙凯时智慧农业以振兴民族工业为己任的雄伟生长战略，对员工爆发重大的吸引力，事业留人是基础，公司为员工提供了宽大的事业平台。

二是机制留人。公司重视员工价值和尊严，接纳科学化、系统化、规范化的治理方法，提倡民主治理和行为科学；通过高效的运作方法、健全的激励机制、完善的培训系统以及浓重的学习气氛包管员工自我生长与自我实现。   

三是政策留人。在人才政策上，公司推行“品行为先、业绩导向”的原则，充分调发动工的起劲性。专门针对青年员工及种种治理、手艺人才实验动态调薪，设置种种专项奖金政策吸引和留住人才。

四是文化留人。企业文化是独具特色的，配合的理想、价值观和行为准则已深入人心，用理念统一意志与行动，一直创立协调、团结、奋进的事情气氛。

    二、坚持流动，坚持人力资源活力

       一是干部能上能下，坚持干步队伍的活力。潍柴尊龙凯时智慧农业聘用干部坚持“团队第一，小我私家第二；品行为先，业绩导向；能上能下，动态调解；人岗匹配，人尽其才”的原则，选拔优异的干部到合适的岗位上，一直优化干部结构，为优异员工提供更多生长空间。

       二是一连推进专业手艺职员评聘，能升能降，坚持专业手艺步队的活力。以业绩孝顺、价值创立为导向，按每位员工的现实能力和事情业绩，能上能下，激励员工提高素质与能力，扎实事情，重视业绩。

       三是坚持人力资源步队一连优化，坚持员工步队的活力，提高全员劳动生产率。